Empresas
Redacción
Crónica Ferroviaria
La
empresa Alstom acogerá mañana una reunión con inversores y analistas
financieros en su sitio de señalización en Villeurbanne (Francia). Henri
Poupart-Lafarge, Presidente y CEO y Marie-José Donsión, director financiero,
junto con otros altos ejecutivos, presentarán las prioridades estratégicas,
operativas y financieras de la empresa que se mueve hacia el año 2020.
Hoy
al centrarse en el transporte, Alstom opera en un mercado que muestra un
crecimiento constante del 2,8% por año. La demanda sigue siendo fuerte,
impulsado por la urbanización y las preocupaciones ambientales. El transporte
urbano sigue siendo el segmento de mercado con el crecimiento más significativo
(+ 4,1% por año) [1] .
Para
responder a sus necesidades de movilidad en crecimiento, los clientes, cuyos
entornos de reglamentación varían según los países, requieren el gasto de
capital y la optimización de los gastos de explotación a través de la reducción
de costes de mantenimiento, ahorro de energía, la extensión de vida y una mejor
disponibilidad de las soluciones. Sus requisitos incluyen también cada vez más
la seguridad, el rendimiento y soluciones respetuosas del medio ambiente, ya
que se enfrentan a una fuerte competencia intermodal. La capacidad para
localizar la producción y la ingeniería también se están convirtiendo en
importantes impulsores de las decisiones de los clientes públicos.
En
este contexto, Alstom ha definido una clara ambición para el año 2020: ser el
socio preferido de ciudades, países y operadores, proporcionando una respuesta
a sus necesidades de movilidad. Esto significa ser un jugador de primer nivel
en todas las regiones del mundo y en todos los segmentos del mercado. La estrategia
de la empresa Alstom 2020 se basa en los cinco pilares siguientes:
Cliente
organización centrada
Beneficios
de Alstom de cuotas de mercado sólidas en todo el mundo, con la ambición de ser
N ° 1 ó 2 en todos los continentes. La empresa está organizada en regiones
habilitadas, cada uno con su propia cadena de suministro para responder a las
necesidades locales, utilizando los recursos y puntos fuertes. Se basan en una
red de sitios industriales locales y asociaciones estratégicas en todo el mundo.
La necesidad de reforzar continuamente esta red, así como las competencias
locales desencadenará un adicional de gasto de capital de 300 millones de euros
en los próximos tres años.
Gama
completa de soluciones
Alstom
ofrece la más amplia gama de soluciones en la industria, a partir de
componentes de trenes, señalización y servicios a los sistemas completamente
integrados, y cuenta con posiciones líderes en cada segmento de mercado. Alstom
es líder mundial en el sistema integrado. Para el año 2020, de señalización,
sistemas y servicios deben representar el 60% de las ventas de dicha empresa.
La
creación de valor a través de la innovación
La
innovación es una fuente de competitividad y diferenciación de Alstom, así como
un catalizador para nuevos contratos y mercados. La compañía quiere que el 30%
de sus órdenes tienen que venir de nuevos productos desarrollados para el año
2020. Los principales ejes de desarrollo son el coste total de propiedad de
nuestras soluciones, así como la experiencia de los pasajeros.
La
excelencia operativa y ambiental
A
través de la mejora de la competitividad de su oferta y la excelencia en la
gestión del proyecto, Alstom tiene como objetivo reducir sus costes superando
disminución del precio global y apoyar la mejora del margen. Se espera que los
ahorros de aprovisionamiento para aumentar a 250 millones de € al año.
Fabricación e ingeniería continuarán creciendo a nivel mundial, mientras que en
Europa se adaptarán a la carga de trabajo. Un programa de enfoque automático
dedicado está siendo lanzado con fuertes acciones de gestión en lugar de
capital de trabajo. En términos de excelencia ambiental, el consumo de energía
se ha de reducir en un 20% para las soluciones y en un 10% para las operaciones
en 2020.
Diversas
personas y empresariales
Para
reflejar la base de pasajeros de Alstom, la empresa tiene la ambición de
aumentar significativamente la diversidad, con el objetivo de llegar al 25% de
la gestión o funciones profesionales para ser ocupados por mujeres, y el 50% de
la alta dirección y el talento para ser no-europea dentro de los cinco años.
Empleados de Alstom en todo el mundo, todos comparten la misma cultura,
respaldados por fuertes valores de integridad y ética.
Objetivos
para el año 2020
En
2020 las ventas deben crecer orgánicamente en un 5% por año. El EBIT ajustado [2] margen debe llegar a
alrededor de 7% en 2020 debido al volumen, composición de la cartera y los
resultados de las acciones de excelencia operativa.
En
el año 2020 la empresa Alstom espera c. 100% de conversión de los ingresos
netos en el flujo de caja libre.
[1] Fuente UNIFE 2014
[2] El EBIT ajustado corresponde a beneficios
antes de intereses, Impuestos y Resultado Bruto de la puesta en equivalencia
Inversiones ajustan con: gastos netos de reestructuración, deterioro tangibles
e intangibles, las ganancias o pérdidas de capital / revaluación venta de
inversiones o controla los cambios en una entidad y cualquier otro artículos no
recurrentes. Una partida no recurrente es un "one-off" / artículo
excepcional que no se supone que reaparece en los años siguientes y que es
significativo.